Designed für Unternehmen und Investoren
Die Implementierung neuer Geschäftsmodelle dauert in deinem Unternehmen zu lange?
Wir unterstützen dich bei der schnellen und kostengünstigen Entwicklung sowie bei der Entwicklung von ganzheitlichen Innovationsprozessen
Create tomorrow together
Drei verschiedene Möglichkeiten der Zusammenarbeit, von Projektarbeit bis hin zur verlängerten Werkbank
Startup Scouting bietet dir einen umfassenden Überblick über disruptive Technologien, Startups und deren Geschäftsmodelle in deinen Marktsegmenten
Initialisierung
Gemeinsam mit dir identifizieren wir für dich relevante Trends und Technologiesegmente, passend zu deiner Strategie und legen so klare Parameter für das Screening fest
- Persönlich vor Ort oder remote
- Inspiration bei der Strategiediskussion
- Identifizierung der Bedürfnisse
- Festlegung der Parameter und Umfang des Screenings
Screening & Clustering
Weltweit oder in einer bestimmten Region führen wir eine umfassende Marktanalyse durch und identifizieren die für dich relevanten Startups, die disruptive Technologien und Geschäftsmodelle entwickeln. Startups werden anhand festgelegter Attribute kategorisiert
- Unterstützung bei Festlegung der Strategie
- Regionales oder globales Screening
- Beschreibung der Startups anhand detaillierter Profile
- Individuelle, anonyme Anfragen beim Startup (optional)
Bericht & Übergabe
Die Ergebnisse des Startup Scoutings werden in einem PDF-Bericht präsentiert und bieten umfangreiche Erläuterungen zu den ermittelten Startups und deren Technologien, Produkten und Geschäftsmodellen. Optional präsentieren wir dir und deinem Team die Ergebnisse vor Ort oder remote.
- Detaillierter PDF-Bericht
- Präsentation vor Ort
- Empfehlungen und nächste Schritte
- Kontaktinitiierung (optional)
Unternehmen, die von den Erkenntnissen von unseren Startup-Reports profitiert haben.
Wege entstehen dadurch, dass man sie geht - mit Innoloft Projects bauen wir gemeinsam mit dir dein neues Geschäftsmodell
Ideation
Zu Beginn entwickeln wir gemeinsam mit dir mehrere detaillierte Produkt- und Geschäftsmodellideen unter Berücksichtigung deiner strategischen Ziele. Sie dienen als Grundlage der folgenden Evaluierung.
- Gemeinsame Entwicklung neuer Geschäftsmodell-Ideen
- Berücksichtigung neu entwickelter Produkte am Markt
- Bei Bedarf Nutzung des gesamten Innoloft Netzwerks
Evaluierung
Die gefundenen Ideen bewerten wir gemeinsam mit dir anhand relevanter Kriterien, inkl. Markt- und Technologieanalyse.
- Gemeinsame Bewertung der Produktideen
- Individuelle Bewertungskriterien
- Markt- und Technologieanalyse
Geschäftsmodellentwicklung
Zu Beginn entwickeln wir gemeinsam mit dir ein detailliertes Produktkonzept unter Berücksichtigung von strategischen Zielen, inkl. Mehrwertversprechen für deine Kunden. Aus diesem Schritt entsteht eine Produktvision, inkl. aller gewünschten Produktfeatures.
- Gemeinsame Entwicklung des neuen Produktkonzepts
- Berücksichtigung neuartiger, digitaler Geschäftsmodelle
- Erarbeitung detaillierter Customer Journeys
Komponentenbasierte Produktkonzeptionierung
Das entwickelte Produktkonzept zerlegen wir nun in einzelne Komponenten. Für jede Komponente evaluieren wir die Make-or-Buy-Frage und legen detaillierte Anforderungen an die einzelnen Komponenten fest.
- Unterteilung in einzelne Komponenten
- Make-or-Buy-Entscheidung
- Erarbeitung separater Anforderungen pro Komponente
Partnerscreening
Für jede Komponente existiert am Markt mindestens ein passender Partner - viele sind bereits bei uns im Netzwerk. Wir screenen potentielle Partner und laden falls nötig zum persönlichen Gespräch bei dir vor Ort. Abschließend werden verbindliche Angebote eingeholt.
- Screening und Ansprache potentieller Partner
- Vorstellung der Partner bei Dir vor Ort
- Einholung verbindlicher Angebote
Wirtschaftlichkeitsberechnung und Vorstandsvorlage
Mit den eingeholten Angeboten wird die Kostenseite des neuen Produktkonzepts erstellt, mit deren Hilfe wir gemeinsam das Pricing des Geschäftsmodells festlegen. Anschließend berechnen wir die Wirtschaftlichkeit des Produktkonzepts und führen alles in einer Vorstandsvorlage zusammen.
- Berechnung der Kostenseite im Businessplan
- Festlegung Pricing
- Wirtschaftlichkeitsberechnung und Vorstandsvorlage
Technische Umsetzung und Implementierung
Nach der positiven Investitionsentscheidung begleiten wir dich bei der Erstellung des Vertragswerks, koordinieren das Schnittstellenmanagement zwischen einzelnen Partnern und unterstützen im Bereich Produkteinführung und Marketing.
- Unterstützung bei der Erstellung des Vertragswerks
- Koordination des Schnittstellenmanagements
- Begleitung bei Produktlaunch und Marketing
Bereits realisierte Projekte - supported with by Innoloft
Bereits realisierte Projekte - supported with by Innoloft
Kontinuierliche Unterstützung: Innoloft als Innovationsmanager und Treiber deines Innovationsprozesses
Ideation
Wir sorgen für regelmäßigen Ideennachschub: Exklusiv versorgen wir dich monatlich mit einer Mindestanzahl an Entwicklungsoptionen, welche in Form einer Kurzskizze als Diskussionsgrundlage in deinem Innovationsteam dienen können.
- Kontinuierliche Ideenfindung
- Kurzskizzen mit Entwicklungsoptionen
- KPI bspw: 24 Skizzen pro Halbjahr
Evaluierung
Als verlängerte Werkbank unterstützen wir dich wöchentlich bei der Evaluierung von potentiellen Entwicklungsoptionen. Für die Evaluierung werden einheitliche Bewertungsstandards entwickelt, für vergleichbare Ergebnisse.
- Kontinuierliche Evaluierung von Entwicklungsoptionen
- Einheitlicher Bewertungsstandard
- KPI bspw: 12 Bewertungen pro Halbjahr
Konzeptionierung
Nach erfolgreicher Evaluierung entwickeln wir mit dir gemeinsam die Geschäftsmodellidee zu einem detaillierten Produktkonzept weiter, inkl. Partnerscreening, Angebotseinholung und Wirtschaftlichkeitsberechnung. Angelehnt an Innoloft Projects endet der Projektschritt mit einer Vorstandsvorlage.
- Entwicklung detaillierter Produktkonzepte
- Partnerscreening und Wirtschaftlichkeitsberechnung
- KPI bspw: 3 Produktkonzepte im Halbjahr
Technische Umsetzung und Implementierung
Optional unterstützen wir dich als “ständiger Projektmanager” bei der Umsetzung und Implementierung eines entwickelten Produktkonzepts, inkl. Schnittstellenmanagement, Vertragswesen, Produktlaunch und Marketing.
- Unterstützung Produktimplementierung und -launch
- Koordination des Schnittstellenmanagements
- KPI bspw: 1 neues Produkt pro Halbjahr
“Wege entstehen dadurch, dass man sie geht.” Fang heute an!
Du brauchst noch mehr Infos oder hast Fragen?
Wir freuen uns auf deine Nachricht an sales@innoloft.com.
